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全面推行轴承行业品牌战略的理念

发布时间:2019/3/15 9:28:29   来源:安昂传动   作者:admin   浏览量:1661

 

全面推行轴承行业品牌战略观念

   改革开放以来,我国高度重视推进名牌战略,中国品牌形象不断改善,知名品牌的国际化程度有所提高。但是我国品牌在国际竞争中仍处于追赶和从属地位,自主品牌出口不足10%,中国很多企业的强大,依然是依赖于资源和制造业的低成本优势,而不是征服世界的商业模式。中国经济在全球“大而不强”、“大而受阻”的问题和矛盾,将进一步突出。

中国轴协第五届会员大会上把“推行品牌战略”正式提到了行业的重要议事日程上,这是在市场经济条件下和我国加入WTO

后,国内外市场竞争已从商品竞争进入了品牌文化竞争的必然结果,也是由轴承生产大国向世界轴承工业强国迈进的重大战

略性举措。全行业要提高推行品牌战略重要意义的认识,树立好品牌的理念,把传统的“打造产品”的意识提升到“塑造品牌形

象”的观念上来。

推行品牌战略的重要意义

    企业有价值的品牌是一个巨大的杠杆,它能撬动企业发展的车轮。建立在优质产品质量基础上的品牌,其价值连城,威力

无穷。某些管理学家说:“未来世界地图,就是世界名牌的地图。一个国家的实力,也将通过其拥有世界名牌多少来体现”。

这话虽然有些夸张,但也道出了推行品牌战略的重大意义。

   品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策,它是企业品牌经营的提纲和总领,是实现持续发展的前提与保证。品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。当前,企业之间竞争的内容已由谋求资源优势、商品优势转变为谋求技术优势、人才优势和品牌优势,而技术、人才的优势最终还是要体现在品牌优势上。

    我国加入WTO后,国际竞争已从商品竞争进入了品牌文化竞争。轴承行业的实际情况也是如此。在“入世效应”的影响

下,近年来,世界的名牌轴承公司加快了抢滩我国轴承市场的步伐,***、NSK、NTN、KOYO、NMB、INA-FAG、TIMKEN

等世界十大名牌轴承公司在我国境内已陆续建立24家轴承企业(包括合资和独资企业),综合投资4~5亿美元,已初步形成了

6~7亿套生产能力,并还在不断扩展中。在合资合作方式上,由最初的合资办企业发展为控股,有的又有控股变为独资,占

据了比较好的市场份额。

   在合作产品上包括了汽车轴承、铁路轴承、重载轴承、电机轴承等均属高技术含量、高附加值产品。这些合资或独资企业

正逐步向我国轴承行业服务的主机市场渗透和深入,并建立研发中心,完善营销网络,抢占我国轴承技术的制高点,使得国

际竞争国内化,国内竞争国际化,竞争变得越来越激烈。从某种意义上说,这种竞争实际上是我国轴承行业以“ZWZ”和“钱

潮”品牌为代表的轴承产品和国际上***、NSK、NTN、KOYO、NMB、INA-FAG、TIMKEN这些著名

轴承品牌之间的竞争。

                  


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